近年来，中国玩具市场风起云涌，泡泡玛特的成功让很多同行对其产生了嫉妒与仰慕。在这其中，布鲁可悄然从一颗小草逐步成长为一棵大树，紧紧追随泡泡玛特的脚步。然而，这只快递版的布鲁可，背后却隐藏着艰难的逆袭历程与不为人知的困境。
布鲁可，这个曾经被誉为“中国版乐高”的品牌，起初一路顺风顺水。创始人朱伟松凭借其独到的市场眼光和丰富的投资经验，为这家玩具公司赢得了多个轮融资，狂揽了将近8.57亿元的天使轮资金。然而，光辉的外表下，布鲁可却在市场竞争中经历了差距与磨难，甚至一度濒临破产。
转机出现在2022年，盲盒玩具的流行风潮为布鲁可带来了希望。布鲁可顺势推出各种IP积木盲盒，与奥特曼、变形金刚等经典IP迅速展开合作。在短短2年半内，布鲁可的营业收入便直达10亿元，也获得了曾经对于乐高的羡慕。然而，这一切并非轻松之路：为了迅速突围，布鲁可不得不牺牲自身的毛利率，打着低价的旗帜迎向市场。
当前，布鲁可的平均售价已从2021年的89元跌至19元，甚至推出了售价低至9.9元的产品，开启了一个消费降级的时代。这似乎使布鲁可脱离了“高端儿童玩具”的身份，开始陷入和市场上其他品牌的同质竞争之中。相比之下，泡泡玛特则在不断探索高端市场，强化自身品牌形象，推动“升级”的步伐，留下布鲁可越陷越深的低价幻想。
权衡两者之间的对比，珠联璧合的IP合作并不是布鲁可的唯一通行证。虽然短期内带来了营收的快速增长，但同样的问题也伴随而来，那就是如何在快速发展的背后，保持相对的独特性与创造性。在与泡泡玛特的竞争中，布鲁可尚未找到下一个“奥特曼”。漫长的上市路上，市场似乎对这位新晋选手的耐心有限，资本市场的态度能否如同当初对泡泡玛特那般乐观，难以预知。
布鲁可面临的更多挑战在于对后续IP合作的可持续性，以及未来能否像泡泡玛特一样，扩大自身市场份额和品牌影响力。不得不承认，盲盒的流行使得布鲁可实现了美好的复兴可能，但在这条路上，它们所需支付的，是提高毛利率的艰难旅途，还是创造自主IP的冒险？
在这个玩具的竞争时代，布鲁可如同夜幕下的行者，能否在黑暗中找到出口，功成名就，乞求资本市场的关注与信赖，还有待时间的检验。或许，未来的玩具市场将是一次“高低两极”的美丽厮杀，而布鲁可在这场角逐中，想要超越泡泡玛特，实现自己的真正“改命”，不仅仅要依靠运气，更要凭借卓越的战略与深思熟虑的决策。返回搜狐，查看更多