该企业是国内销量领先的积木原创品牌，集团秉承“科技陪伴成长”为使命，致力于用创新科技，让每个人探索创造的快乐。现有四大核心业务板块，包括：积木、动画、乐育、教育，倾力打造“儿童科技”全生态产业链，持续为儿童提供优质的产品服务和正能量的文化价值观。
该集团通过深挖中国文化精髓，将中国美学、中国主题、中国玩法有机融合，用科技拼搭中国之美，打造原创的中国积木体系，更能满足中国积木玩家的拼搭、玩乐和收藏需求。
随着该集团的迅速发展，企业组织需要管理的提升，需要的是合力。该公司一开始就设置了“OKR 铁三角体系”，部门/业务负责人、HR、推广大使三方合力，一起推着 OKR 往前走：部门负责人是本部门 OKR 的负责人，推广大使负责 OKR 在本部门的推动与落地，HR 给予专业指导和支持。同时，推广大使还将各部门的 OKR 填写率、对齐率汇聚到一张表单里，定期在群里晒一晒，督促大家养成 OKR 使用习惯。
由于企业使用Excel表格推行OKR，在推行过程中发现工作内容非常的繁琐并且无法直观体现对齐结果。此外，使用 Excel表格来填写、汇总 OKR ，会埋下一个隐患——随着组织的壮大，内容结构会变得越来越臃肿，拓展性较差。如果员工需要调整OKR或者更新进度，Excel 表格也需要重新公示，费时费力，会出现较多的问题：
推得越久，员工的主动性也越强。初期的推广大使多是高层指派，慢慢地，更多的人主动报名。目前，该企业近 50% 的推广大使都是自发报名的员工。不少公司的 OKR 越推越力不从心，员工越来越没积极性，为什么？因为 OKR 和日常工作没联系起来，两者彼此割裂。工作已经够忙了，日报和周报都应付不过来，哪里有心思再单独写 OKR 进展？
选择一款专业的OKR软件，伴随着OKR软件在公司的使用，该公司已经摸索出了一套 OKR 复盘模式：召集所有核心骨干，花 1-2 天时间总结上一个季度的亮点和问题，思考下一个季度的增长和创新策略，定出公司级 OKR。接着，各部门负责人带着自己团队，花两周定下每个人的 OKR，第一周内部讨论，第二周高管会到各个团队沟通，提建议，理清策略和风险，确保资源能到位。
接着，大家就围绕 OKR 去跑，跑了一个月再来复盘：进展是否顺利？OKR 是否需要调整？
“拿 KA（关键客户）销售举例，销售团队跑了一个月就应该想想，按照当初的策略，能不能完成预期的指标？如果达不到，该去找哪些机会点？”
再复盘，再思考，再明确方向，然后跑季度里的剩下两个月。等到季度结束，复盘一个季度的 OKR，制定下个季度的 OKR。以此为基础，周而复始。
“我们好多负责人是业务出身，不是很擅长管理。OKR工具帮我们找到了团队管理的节奏。”
乐高的小人偶和小颗粒积木已经深入人心，无论是老友记、冰雪奇缘还是西游记，都可以汇入乐高的王国里，以它的语言来编码、演绎。
在OKR系统支持下，当复盘变得制度化，原先不习惯做总结的，不好意思做分享的，都自然而然养成了新习惯，不再需要领导绞尽脑汁想办法，员工自己就能发现最好的实践，发现有些人为何闪光。
“我们员工现在写日报、周报，我鼓励他们，不仅写刚性的数字、指标，把自己的心得体会也写下来。等到做复盘的时候，这些素材都是有价值的。”该集团的教育总裁总结道。
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
走进这家公司的总部办公室，你甚至不觉得自己是在一栋写字楼，更像是在一家玩具卖场。办公桌就是员工的“灵感沙盘”：旋转餐厅、火箭、汽车、城堡……甚至还有人用积木零件拼出了西游记的唐僧、猪八戒和孙悟空。
2021年起，该企业引入了 OKR。在过去的 200 天里，该企业也在借助 OKR，营造一个更适合创意生长的土壤————强于学习、勤于思考、肯于迭代。
“OKR 创造了一张网格图：最重要的事情是什么，哪些人在负责，往下是怎么落地。我会定期去看大家 OKR 是否跟自己一致，微调后希望大家 OKR 里能体现出来。”该企业负责人表示，看到大家借助 OKR 在做有价值的事，心里会有一股安全感。
他知道，所有人都在向一个更宽阔的彼岸争渡：像乐高那样，向世界发出中国原创积木的声音。返回搜狐，查看更多